Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Контакты Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции. В первую очередь внутрифирменное планирование необходимо руководству предприятий для принятия максимально эффективных управленческих решений. Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование. И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись. Что такое бизнес-план? Бизнес-план — это детально проработанная программа деятельности Вашего предприятия. Бизнес-план в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о компании оценку ее потребности в ресурсах: Поэтому в большинстве случаев бизнес-планы являются строго конфиденциальными документами и предметом коммерческой тайны компании.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Обязательным элементом бизнес-плана является план маркетинга. План . При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

Дата добавления: По содержанию: По объектам: По целям:

Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы 20

Партнерские стратегии бизнеса. Обеспечение рыночной устойчивости предприятия Разделы всех программ сопровождаются рабочими заданиями, выполнение которых позволяет каждому слушателю разработать проекты рабочих документов для своего предприятия уже в ходе семинара. Конкурентные стратегии фирмы Аналитические ресурсы маркетинга для управления фирмой стратегическая информация в условиях неопределенности, экспертная разведка рынка, источники информации о конкурентах, методика оценки качества информации на фирме, причины искажения управленческой информации, интеграция маркетинга в управление предприятием.

Этапы стратегического планирования реальные стратегии притязаний собственников, стратегические ориентиры фирмы, выбор горизонта планирования в условиях стратегической неопределенности, методика формирования и оценки комплексной целей фирмы, тренинг: Стратегический анализ рыночной позиции предприятия маркетинговая среда фирмы, методики анализа отрасли, выделение ключевых факторов успеха в отрасли, универсальная конкурентная стратегия предприятия, тренинг: Выбор конкурентной стратегии предприятия методика оценки комплексной конкурентоспособности фирмы, алгоритм разработки конкурентной стратегии фирмы: Формирование стратегической программы предприятия формулирование стратегической концепции, построение бизнес-портфеля фирмы, методика оценки силы бизнеса, документальное оформление стратегической программы, тренинг: Повышение конкурентной устойчивости предприятия методики оценки стратегических ресурсов и конкурентоспособности менеджмента фирмы, оценка внутрифирменной ситуации средствами маркетингового аудита, ревизия маркетинга, методика оценки кризисных тенденций в работе фирмы, мероприятия внутрифирменного маркетинга.

Маркетинговая программа эффективного бизнеса. План маркетинга по продуктам и услугам Маркетинговая служба в структуре предприятия основные функции маркетинга, маркетинговая модель продукта, услуга как продукт, особенности маркетинга услуг, специфика рынков потребительских и промышленных товаров, опыт антикризисного маркетинга для корпоративных и потребительских рынков, перспективы развития концепции маркетинга.

Планирование маркетинга маркетинговая программа предприятия, авторская методика планирования маркетинга продукта в условиях сжатия спроса, анализ рыночных возможностей фирмы, выбор целевых сегментов потребителей, матрица и стратегии позиционирования продуктов и услуг. Товарная политика фирмы методика выбора эффективной товарной стратегии, методы оптимизации товарной номенклатуры, жизненный цикл продукта услуги , тактические приемы продуктовых стратегий, методика оценки коммерческого риска нового проекта.

Реферат: Разработка комплекса маркетинга на предприятии

Низкий Рис. К основным факторам риска относят узкое применение товара, технологическую зависимость его производства, узкие сбытовые сети или наличие лишь одной , высокая степень капитализации, связанность инвестиций, ориентированность международной маркетинговой стратегии развития компании на неконтролируемые факторы. Главными факторами стабильности развития компании являются ориентированнэсть на базовые ценности, разнообразие диверсификация товаров и рынков, дифференциация сфер и методов использования товара, различные технологии, несколько сбытовых сетей, аренда, лизинг, совместное владение собственностью, ориентированность международной маркетинговой стратегии развития компании на стабильные, контролируемые факторы, имидж универсальности.

Контрольные вопросы Почему стратегическое планирование играет особую роль в международном маркетинге? Какие виды планов в международном маркетинге вы знаете? В чем отличие и особенности использования стандартных глобальных программ и дифференцированных адаптированных программ международного мэджсткнтя?

Место и целевые задачи программы маркетинга в бизнес-плане предприятия как Важнейшим элементом внутрифирменного планирования , основанием Бизнес-план представляет собой основу для оценки.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Тема 17. МАРКЕТИНГОВАЯ ПРОГРАММА

Основные цели, задачи, функции и принципы маркетинга промышленного предприятия 1. Планирование и организация маркетинговой деятельности предприятия 1. Социально-экономическая сущность маркетинга территорий………… Маркетинговая стратегия в контексте социально-экономического развития территории 14 1. Использование инструментов маркетинга территорий при решении вопросов местного самоуправления 20 Глава 2.

Содержание бизнес-плана. М.И. Бухалков Глава из книги" Внутрифирменное планирование" . Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная.

Список литературы…………………………………………………………… Точное планирование является важной составной частью успешного бизнеса. Каждая фирма начинающая свою деятельность, должна определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь рассчитать эффективность их использования в процессе работы. Важной задачей в этом деле является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.

Очень важно оформить все мысли планы по этому поводу как основательный документ - бизнес-план в пер.

Определение направления развития компании: установление целей.

Транскрипт 1 Тема Внутрифирменное планирование и маркетинговая программа. Методология и принципы составления маркетинговой программы.

Программа курса содержит темы и краткое описание тем курса, рекомендации по План маркетинга как основа внутрифирменного планирования. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.

Внешнее оформление: Патентная защищенность: Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией. Оценка конъюнктуры рынка.

Маркетинг план Amway. Бизнес с нуля на кэшбеке от покупок. Интернет магазин у тебя в телефоне

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!